「組織や人の課題に、絶対的な正解はありません。 大切なのは理論よりも対話です」――。 テルモ株式会社CHROの足立朋子さんはそう語ります。 ソニーの変革期や欧州での経験を経て「経営戦略と人事戦略のアラインメ IGRいわて銀河鉄道の2025年度決算は、運賃の改定など収支改善に取り組んだことで3期連続の黒字となりました。 これは5日、盛岡市で行われた取締役会で承認されたものです。 2025年度の営業収入は 【給料】は組織への依存状態を作り出す人類最大の発明で、【残業代】は仕事の効率や質が悪い人ほど多くもらえるもの！ ふつうのビジネス書が絶対に教えない「日本企業」の現実を皮肉たっぷりに解説します。