■リーダーに求められるのは真摯さ 人のマネジメントにかかわる能力、たとえば議長役や面接の能力を学ぶことはできる。
管理体制、昇進制度、報酬制度を通じて人材開発に有効な方策を講ずることもできる。 だがそれ ■AIが職場の人間関係を変える 「同僚からロボットが書いたようなメールが来た」 「上司がAIを導入したが、少し使いすぎている気がする」 「もう誰と話しているのかわからなくなった。
同僚なのか、同僚 ■部下の強みを生かす責任 部下の弱みに目を向けることは、間違っているばかりか無責任である。 上司たる者は、組織に対して、部下一人ひとりの強みを可能なかぎり生かす責任がある。 そしてそれ以上に、部下に対し