組織の「一体感」が、実は優秀な人材の可能性を狭めている？従業員と組織の「程よい距離感」とは(日本の人事部)

多くの企業が、若手社員の「早期離職」「育成の停滞」といった課題に直面しています。 現場では、「ハラスメントへの懸念から、踏み込んだ指導ができない」「何度言っても指示が伝わらない」という声が後を絶ちません 株式会社三越伊勢丹ホールディングスは、店舗へ足を運ぶ顧客を待つマス向けの従来のビジネスモデル「館業（やかたぎょう）」から、データを介して三越伊勢丹とつながった顧客一人ひとりに合わせてさまざまな価値提供 価値観の多様化により、職場内での世代間ギャップやコミュニケーションのすれ違いに課題を抱える企業が少なくありません。 企業理念やミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を掲げても現場に浸透しないのは「共通