■経営幹部とミドルマネジャーの隔たり 2022年の末にチャットGPTが公開されて以降、ほとんどの大企業は一つの転換点を越えた。 AIは検討の対象から、巨額の予算と強気の予測に支えられた正式な取り組みへと ■日本企業が見出してきたイノベーションの5原則 1979年、ソニー（現ソニーグループ）で働く大曽根幸三という無名のエンジニアが、小型のステレオカセットデッキにヘッドホンを付けた新製品を発表した。 誰でも 組織と人をどの方向に動かすべきか AIの浸透や働き方の多様化によって、マネジメントの対象となる範囲は広がっている。 今回は、AIによる意思決定の説明責任や若手育成、AIチームとITチームの連携といったA